A Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) reduziu em R$ 75 milhões o capital imobilizado em estoques após revisar suas políticas de suprimentos e adotar ferramentas de análise e planejamento de reposição. O resultado foi informado pela Gtplan, fornecedora da tecnologia e responsável pelo apoio técnico à reestruturação.
Segundo a empresa, a operação tinha quase 300 políticas de estoque não padronizadas. As decisões de compra eram influenciadas pela percepção de risco das equipes, o que incentivava aquisições por precaução sem evitar a falta de materiais essenciais, como equipamentos de proteção individual (EPIs), uniformes e outros itens considerados críticos.
Revisão das regras
O projeto combinou a revisão dos critérios de abastecimento com a implantação de dois módulos: um voltado à otimização dos parâmetros de estoque e outro ao planejamento de reposição por compras. A Gtplan também apoiou as equipes internas na definição das premissas utilizadas para orientar os pedidos.
Além da redução do capital imobilizado, a fornecedora relata diminuição dos dias de cobertura — período em que o estoque disponível é suficiente para atender à demanda — e aumento da taxa de atendimento. Não foram divulgados os indicadores dessas duas melhorias nem o prazo de execução do projeto.
“Quando existem centenas de regras dispersas, a percepção subjetiva de risco passa a comandar os pedidos, gerando compras por proteção que pesam no caixa e não evitam rupturas”, afirma Thiago Fialho, cofundador da Gtplan.
Para o executivo, a base analítica precisa ser acompanhada de uma revisão contínua das regras de reposição para reduzir estoques sem comprometer a disponibilidade dos materiais necessários à operação.
Fique por dentro de todas as novidades do setor de transporte de carga e logística:
Siga o canal da Transporte Moderno no WhatsApp
Acompanhe nossas redes sociais: LinkedIn, Instagram e Facebook
Inscreva-se no canal do Videocast Transporte Moderno



