A trajetória da empresa para se tornar a primeira transportadora carbono negativo do mundo

Neste episódio do videocast Transporte Moderno temos uma entrevista detalhada com Sérgio Gabardo, CEO da Transportes Gabardo, focada em inovação sustentável, resiliência empresarial e uma filosofia de gestão humanizada.

O ponto central da conversa é a trajetória da empresa para se tornar a primeira transportadora carbono negativo do mundo, além dos desafios superados após a perda de grande parte de sua frota em desastres climáticos. Acompanhe:

Certificação Carbono Negativo: Gabardo explica que a empresa não apenas neutraliza suas emissões, mas “sobra oxigênio” em suas operações. Isso é alcançado através de energia fotovoltaica, reciclagem de água, controle rigoroso de fumaça e extensas lavouras de seringueiras, eucaliptos e nozes pecã.

Sustentabilidade como Diferencial de Mercado: A certificação ambiental tornou-se uma ferramenta poderosa em processos de licitação (bids), facilitando parcerias com grandes montadoras que precisam descarbonizar sua cadeia logística.

Saúde e Bem-estar do Colaborador: A empresa foi pioneira na norma de segurança viária e oferece escola interna, aulas de ginástica, pilates e monitoramento de saúde (pressão e glicose) para os motoristas. Tais ações renderam à transportadora uma condecoração inédita do Conselho de Medicina.

Filosofia de Gestão “Sem Sucesso sem Suor”: O executivo defende que o sucesso exige esforço e presença do líder . Ele destaca a importância da transparência e da proximidade com a equipe, mencionando que almoça no mesmo refeitório e usa as mesmas instalações que seus colaboradores.

Críticas à Lei do Descanso: Gabardo critica a legislação atual e a atuação do Ministério do Trabalho, argumentando que obrigar o motorista a parar por 11 horas em locais sem infraestrutura ou segurança é um “castigo” que gera insatisfação e riscos.

Resiliência e Superação da Enchente de 2024: Um dos momentos mais marcantes é o relato da perda de 257 caminhões submersos no Rio Grande do Sul. Gabardo compartilha sua força para recomeçar, traçando um paralelo com a perda de seu filho anos atrás, reforçando que bens materiais podem ser reconquistados, mas vidas não.

Parcerias de Crise: O executivo elogia o apoio da Volvo, que enviou equipes para recuperar caminhões ainda sob a água e ofereceu condições de parceria fundamentais para a retomada da empresa.

Gestão de Custos e Eficiência: Ele justifica o uso de caminhões Volkswagen em sua frota devido ao cálculo de carga útil (payload), afirmando que esses veículos transportam mais de uma tonelada a mais que concorrentes, priorizando o lucro e a necessidade do cliente sobre o status da marca.

Perspectivas para 2026: Gabardo prevê um cenário difícil devido à crise no agronegócio (alicerce da economia) e aconselha os transportadores a focarem na economia de custos (diesel, pneus) e na comunicação direta, trocando mensagens de celular por conversas presenciais com clientes e colaboradores.