Em um momento de juros elevados, pressão sobre margens e cadeias de suprimentos mais complexas, a ID Logistics Brasil conseguiu um feito pouco comum no setor: mais que dobrou de tamanho no país nos últimos três anos. A operadora multinacional de logística contratual acelerou seu crescimento ao focar grandes contratos, execução rápida de novas operações e investimentos em tecnologia aplicada à logística para e-commerce, moda e bens de consumo de rápido giro (FMCG).
O avanço ganhou tração em 2025, quando a empresa colocou de pé grandes operações logísticas em prazos considerados agressivos pelo mercado. “A logística deixou de ser apenas suporte e passou a ser um diferencial competitivo direto para o negócio”, afirma Gilberto Lima, CEO da ID Logistics Brasil.
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Foco em logística de alta complexidade
Um dos pilares da estratégia foi concentrar esforços em segmentos onde a eficiência logística é decisiva para ganho de escala e rentabilidade. Operações de e-commerce, fashion e FMCG exigem alto nível de automação, precisão na separação de pedidos e entregas cada vez mais rápidas — um desafio que se intensificou com a mudança no comportamento do consumidor.
Ao mesmo tempo, a ID Logistics manteve sua tradição global de atender grandes multinacionais e passou a ampliar de forma consistente a carteira de clientes locais, vistos como o principal vetor de crescimento futuro no mercado brasileiro de logística.
Execução rápida vira vantagem competitiva
A capacidade de executar start-ups logísticos — a entrada em operação de novos centros de distribuição — em prazos curtos tornou-se um diferencial competitivo da empresa. Em 2025, a ID Logistics inaugurou novos CDs em regiões estratégicas, reforçando a proximidade com polos de consumo e reduzindo custos logísticos para os clientes.
Num setor em que atrasos e falhas operacionais impactam diretamente a experiência do consumidor final, a execução desde o primeiro dia passou a ser um ativo estratégico.
Tecnologia no centro da operação logística
Para crescer sem perder controle, a companhia investiu fortemente em digitalização e padronização de processos. Ferramentas como check-list eletrônico, gestão visual e o E-Cockpit permitem acompanhar indicadores de produtividade, segurança e qualidade em tempo real, replicando boas práticas em escala nacional. “Crescer rápido exige disciplina operacional e tecnologia embarcada no chão do armazém”, diz Lima.
Brasil ganha peso na estratégia global
O desempenho da operação brasileira acompanha o crescimento do Grupo ID Logistics no mundo. Em 2024, a companhia faturou € 3,3 bilhões e, em 2025, iniciou operações no Canadá, ampliando sua atuação para 19 países.
No Brasil, a empresa soma mais de 55 centros de distribuição, mais de 1 milhão de metros quadrados de armazenagem e cerca de 8 mil colaboradores. Esse avanço colocou o país entre os mercados estratégicos do grupo, elevando a responsabilidade por resultados e eficiência.
Crescimento, M&A e próximos passos
Para 2026, a ID Logistics Brasil mantém metas consideradas ambiciosas. Além do crescimento orgânico, a companhia avalia aquisições estratégicas para ampliar sua presença regional e o portfólio de soluções logísticas no país.
“Acreditamos em parcerias de longo prazo. Ganhos reais de produtividade e redução de custos vêm da maturidade das operações e da estabilidade das relações”, afirma o CEO.
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